Özet

Bu çalışma ile Muğla ili ve Muğla Büyükşehir Belediyesi (MBB)’ nin kurumsal sera gazı envanteri (karbon ayak izi raporu) hazırlanmış olup, sera gazı emisyonuna neden olan önemli kaynakların tespit edilmesi ve gerekli önlemlerin tanımlanması amaçlanmıştır. Çalışma kapsamında il düzeyinde enerji tüketim eğilimlerini incelenmiş, sera gazı emisyonları hesaplanmış ve sera gazı azaltım fırsatları içeren alanlar belirlenmiştir.

Özet

Balıkesir ve Çanakkale illerini kapsayan Güney Marmara Bölgesi’nin kalkınma ve gelişme sürecinde inovasyonu etkin bir araç olarak kullanmasını sağlamak amacıyla Güney Marmara Kalkınma Ajansı (GMKA) liderliğinde bölgesel paydaşların aktif katılımıyla hazırlanmıştır.

Özet

Bu rapor, Balıkesir ve Çanakkale illerini içine alan TR22 Bölgesi için hazırlanan Dış Ticaret Stratejisi ve Eylem Planı’nı sunmaktadır. Çalışma, Mayıs 2015-Şubat 2016 döneminde yürütülmüş ve çalışma sonuçlarını içeren bu rapor Şubat 2016’da tamamlanmıştır. Ülkemizde son 30 yılda giderek daha fazla önem kazanan dış ticaret olgusu, bölgesel düzlemde ele alınmaya yeni başlanmıştır. Bu çalışmanın, imalat sanayisi bir sıçrama arifesinde olan TR22 Bölgesi’nin yakın geleceğinde, hem kamu hem de özel sektör için bir yol haritası işlevi görmesi arzu edilmektedir. Ayrıca, çalışmanın hem yöntemi hem de bulguları itibarıyla ülkemizdeki bölgesel dış ticaret stratejisi hazırlıklarına da bir örnek teşkil etmesi amaçlanmıştır. Genel Bağlam, Araştırma Yöntemi ve Literatür Taraması TR22 Bölgesi, bugün ekonomik açından bir sıçrama yapmanın eşiğindedir. Bu sıçrama, bölgenin sanayi kapasitesinin artmasını, imalat kabiliyetlerinin güçlenmesini, yeni girişim ve yatırım sayısının artmasını, bölgede yaratılan nitelikli işlerin yaygınlaşmasını ve bunların sonucunda kişi başı gelirin ve verimlilik düzeyinin yükselmesini içermektedir. Gerek dışsal gerekse içsel dinamikler, bölgeyi böyle bir sıçrama yapmaya yakınlaştırmaktadır. Özellikle, yapım aşamasında olan İzmir-İstanbul Otoyolunun yakın gelecekte açılmasıyla İstanbul-İzmir arası mesafeyi 9 saatten 3,5 saate indirecek olması, bu otoyol üzerinde yer alan bölgedeki ekonomik fırsatları katlayarak artıracaktır. Bu durum, bölgenin geleceğine yönelik beklentileri değerlendirmektedir. Örneğin, odak grup toplantılarında katılımcıların büyük çoğunluğu (yaklaşık yüzde 60’ı), bölgenin Türkiye ekonomisine kıyasla daha hızlı gelişeceğini beklediklerini belirtmişlerdir. Bu çalışma kapsamında hazırlanan dış ticaret stratejisi ve eylem planı, söz konusu sıçrama için bölgeye bir yol haritası sunmayı amaçlamaktadır. Bu yol haritası, bir yandan bölgede imalat sanayi alanında yeni ve nitelikli iş imkânlarının artmasını, diğer yandan da bölge ekonomisinin bugün dinamosu konumunda olan tarım ve turizm gibi sektörlerin, imalat sanayi gelişiminin yol açabileceği olumsuz dışsallıklardan asgari düzeyde etkilenmesini amaçlamaktadır. Bu çalışmada, nicel ve nitel yöntemler bir araya getirilerek bölgedeki imalat sanayinin gelişim eğilimlerine ışık tutabilmeyi mümkün hale getiren özgün bir araştırma yönteminin geliştirilmesi amaçlanmıştır. Bölgesel, ulusal ve uluslararası verilerin yanında, çalışma kapsamında yeni nitel ve nicel veriler türetilmiştir. Bu bağlamda, 10 Kasım-18 Aralık 2015 tarihleri arasında İmalat Sanayi ve Dış Ticaret Anketi uygulanmıştır. Toplam soru sayısı 94-122 arasında değişen ve 10 başlık altında 85 soruluk ana modül ile birbirine alternatif üç dış ticaret modülünden (1. Modül 37, 2. Modül 10, 3. Modül ise 9 sorudan oluşmaktadır) oluşan anket, 450 firmaya başarıyla uygulanarak bölge için oldukça değerli bir veri seti oluşturulmuştur. Buna ek olarak, 61 adet derinlemesine mülakat gerçekleştirilmiştir. Haziran-Aralık 2015 döneminde yaklaşık altı farklı saha çalışması kapsamında, kamu ve özel sektör ile sivil toplum kuruluşlarıyla görüşülmüş; firma ziyaretlerinde mevcut iş modelleri, karşılaşılan sorunlar, geleceğe yönelik beklenti ve öngörüler not edilerek nitel veriler derlenmiştir. Bunların yanında, 22 Kasım 2015’te Balıkesir’de, 30 Aralık 2015’te ise Çanakkale’de odak grup toplantıları düzenlenmiş, farklı kesimleri temsil eden katılımcıların görüşleri çalışmaya dâhil edilmiştir. Son olarak, 30 Aralık 2015’te gerçekleştirilen strateji çalıştayında, stratejik gelişme eksenleri altında yer alan eylemler katılımcılarla tartışılmış ve bir önceliklendirme yapılmıştır. Tüm bu süreçlerin sonucunda elde edilen bulgular bu raporda özetlenmektedir. Bölgenin mevcut durumuna yönelik temel bulgular Kişi başı gayri safi katma değer (GSKD) düzeyi açısından bölge, Türkiye ortalamasının altında olmakla beraber aradaki farkı yavaş da olsa kapatmaktadır. Ancak 2004-2011 döneminde bölgenin, kişi başı gelirde Türkiye ekonomisine oldukça paralel bir seyir izlediği göze çarpmaktadır. Bölgeden toplanan vergilerin, Türkiye’deki toplam vergi matrahı içindeki payına bakıldığında bu tespit doğrulanmaktadır. Bölgenin vergileri, Türkiye’deki toplam verginin yaklaşık yüzde 1’ini teşkil etmektedir. 2000’li yıllardan günümüze, son 15 yılda bu payda herhangi bir değişiklik yaşanmaması, bölge ekonomisinin Türkiye ekonomisinin performansına paralel bir seyir izlemekte olduğu tespitini güçlendirmektedir. Öte yandan, 1960’lardan günümüze, TR22 Bölgesi’nin Türkiye ekonomisi içinde sahip olduğu göreceli önemin azalmakta olduğu söylenebilir. 1965’te Türkiye’deki her 10 bin kişiden 338’i, TR22 Bölgesi’ni oluşturan Balıkesir ve Çanakkale illerinde yaşarken bu pay günümüzde 219’a gerilemiştir. Bölgenin komşusu olan ve 1960’lardan sonra hızlı bir sanayileşme süreci yaşayan Bursa’da ise aynı pay 1965’te 241 ile bölgenin gerisindeyken 2014’te 359’a yükselmiştir. Bu basit kıyaslama, Türkiye gibi hızlı kentleşen ve büyüyen bir ekonomide, bir bölgenin kendi nüfusunu bölgesinde tutabilmesi için sanayinin önemine işaret etmektedir. Bölge, sanayileşme açısından komşu bölgelere kıyasla geride kalmıştır. Bugün TR22 Bölgesi’nde çalışanların sadece yüzde 22,5’i sanayi sektöründe çalışırken bu oran Bursa-Eskişehir- Bilecik illerinde yüzde 44, Tekirdağ-Edirne-Kırklareli illerinde ise yüzde 46 düzeyindedir. Aynı şekilde, Türkiye’nin en büyük sanayi kuruluşlarının dağılımı açısından bakıldığında bölgede henüz bir hareketlenme olmadığı görülmektedir. Bölgede bugün itibariyle, İstanbul Sanayi Odası’nın En büyük 1.000 firma listesine giren toplam 14 büyük sanayi işletmesi bulunmaktadır. Ancak bu sayı son yıllarda artma değil, azalma eğilimindedir. İstanbul ve İzmir gibi fiyatların hızlı yükseldiği kentlerden taşınmakta olan büyük şirketler, genelde otoyollara sahip olan, erişilebilirlik imkânı yüksek çevre illere yönelmektedir. İnşaatı devam eden ve yapılması planlanan yeni otoyol projelerinin, TR22 Bölgesi için benzer bir eğilim başlatabileceği söylenebilir. Bölgede Çanakkale, Balıkesir, Bandırma ve Edremit olmak üzere dört farklı alt bölge bulunmakta ve ekonomik imkânlar bu alt bölgelerde farklılık göstermektedir. Birbirinden farklı coğrafi ve ekonomik yapısal özellikler arz eden bu dört farklı alt bölgede, imalat sanayi gelişim potansiyeli ve sektörel özellikler de farklılaşmaktadır. Dolasıyla dış ticaret stratejisinin de farklılıkları hesaba katacak bir kurguda olması gerekmektedir. Geçerli veriler bulunduğunda analizler, bu alt bölgeler bazında yapılmış; anket, odak grubu ve saha görüşmelerinde, alt bölgelere ilişkin tespitlerin derinleştirilmesi hedeflenmiştir. Bu alt bölgeleri oluşturan ilçeler; kaynağa dayalı, verimliliğe dayalı ve yenilikçiliğe dayalı olmak üzere üç farklı gruba ayrılmış ve önerilen stratejilerin bu farklılıkları hesaba katması amaçlanmıştır.

Özet

Bu rapor, Balıkesir ve Çanakkale illerini içine alan TR22 Bölgesi için hazırlanan İmalat Sanayi Stratejisi ve Eylem Planı’nı sunmaktadır. Çalışma, Mayıs 2015-Şubat 2016 döneminde yürütülmüş ve çalışma sonuçlarını içeren bu rapor Şubat 2016’da tamamlanmıştır. Ülkemizde son 10 yılda giderek daha fazla önem kazanan sanayi stratejisi olgusu, bölgesel düzlemde ele alınmaya yeni başlanmıştır. Bu çalışmanın, imalat sanayisi bir sıçrama arifesinde olan TR22 Bölgesi’nin yakın geleceğinde, hem kamu hem de özel sektör için bir yol haritası işlevi görmesi arzu edilmektedir. Ayrıca, çalışmanın hem yöntemi hem de bulguları itibarıyla ülkemizdeki bölgesel sanayi stratejisi hazırlıklarına da bir örnek teşkil etmesi amaçlanmıştır. Genel Bağlam, Araştırma Yöntemi ve Literatür Taraması TR22 Bölgesi, bugün ekonomik açından bir sıçrama yapmanın eşiğindedir. Bu sıçrama, bölgenin sanayi kapasitesinin artmasını, imalat kabiliyetlerinin güçlenmesini, yeni girişim ve yatırım sayısının artmasını, bölgede yaratılan nitelikli işlerin yaygınlaşmasını ve bunların sonucunda kişi başı gelirin ve verimlilik düzeyinin yükselmesini içermektedir. Gerek dışsal gerekse içsel dinamikler, bölgeyi böyle bir sıçrama yapmaya yakınlaştırmaktadır. Özellikle, yapım aşamasında olan İzmir-İstanbul Otoyolu’nun yakın gelecekte açılmasıyla İstanbul-İzmir arası mesafeyi 9 saatten 3,5 saate indirecek olması, bu otoyol üzerinde yer alan bölgedeki ekonomik fırsatları kümülatif biçimde artıracaktır. Bu durum, bölgenin geleceğine yönelik beklentileri de şekillendirmektedir. Örneğin, odak grup toplantılarında, katılımcıların büyük çoğunluğu (yaklaşık yüzde 60’ı), bölgenin Türkiye ekonomisine kıyasla daha hızlı gelişeceğini beklediklerini belirtmişlerdir. Bu çalışma kapsamında hazırlanan İmalat Sanayi Stratejisi ve Eylem Planı, söz konusu sıçrama için bölgeye bir yol haritası sunmayı amaçlamaktadır. Bu yol haritası, bir yandan bölgede imalat sanayii alanında yeni ve nitelikli iş imkânlarının artmasını, diğer yandan da bölge ekonomisinin bugün dinamosu konumunda olan tarım ve turizm gibi sektörlerin imalat sanayii gelişiminin yol açabileceği olumsuz dışsallıklardan asgari düzeyde etkilenmesini amaçlamaktadır. Bu çalışmada nicel ve nitel yöntemler bir araya getirilerek bölgedeki imalat sanayii gelişim eğilimlerine ışık tutabilmeyi mümkün hale getiren özgün bir araştırma yönteminin geliştirilmesi amaçlanmıştır. Bölgesel, ulusal ve uluslararası verilerin yanında, çalışma kapsamında yeni nitel ve nicel veriler türetilmiştir. Bu bağlamda, 10 Kasım-18 Aralık 2015 tarihleri arasında İmalat Sanayi ve Dış Ticaret Anketi uygulanmıştır. Üç farklı modül ile 10 başlık altında yaklaşık 100 sorudan oluşan anket, 450 firmaya başarıyla uygulanarak bölge için oldukça değerli bir veri tabanı oluşturulmuştur. Ankete ek olarak 61 adet derinlemesine mülakat gerçekleştirilmiştir. Mayıs 2015-Şubat 2016 döneminde yaklaşık altı farklı saha çalışması bünyesinde, kamu ve özel sektör ile sivil toplum kuruluşlarıyla görüşülmüş; firma ziyaretlerinde mevcut iş modelleri, karşılaşılan sorunlar, geleceğe yönelik beklenti ve öngörüler not edilerek nitel veriler derlenmiştir. Bunların yanında, 22 Kasım 2015’te Balıkesir’de, 30 Aralık 2015’te ise Çanakkale’de odak grup toplantıları düzenlenmiş, farklı kesimleri temsil eden katılımcıların görüşleri çalışmaya dâhil edilmiştir. Son olarak 30 Aralık 2015’te gerçekleştirilen strateji çalıştayında, stratejik gelişme eksenleri altında yer alan eylemler katılımcılarla tartışılmış ve bir önceklendirme yapılmıştır. Tüm bu süreçlerin sonucunda elde edilen bulgular bu raporda özetlenmektedir. Bu çalışma için gerçekleştirilen literatür taramasında ve genel yaklaşımın şekillenmesi sürecinde üç farklı disiplinden (araştırma alanından) faydalanılmıştır. Her üç disiplin için de dünyadaki tartışmaların evrimi incelenmiş ve bugün gelinen nokta irdelenerek tartışmaların yakın gelecekte varacağı nokta anlaşılmaya çalışılmıştır. Bu bağlamda, birinci olarak sanayi politikası literatürü kullanılmıştır. Bu kapsamdaki teorik altyapı; bebek endüstri tezi, piyasa aksaklıkları (enformasyon ve koordinasyon dışsallıkları), kamu aksaklıkları ve Washington Uzlaşısı, küresel değer ve tedarik zincirleri, yatay alanlar (kurumsallaşma, markalaşma, beceriler vb.) ve sektörel odaklar arasındaki tartışma, ulusal/bölgesel şampiyonlar yaratma süreçleri, ürün uzayı ve keşfeden girişimcilere destekler, doğrudan yabancı yatırımların verimlilik artışları üzerine etkileri gibi konuları içermektedir. İkinci olarak rekabetçi kentler literatürüne odaklanılmış, sanayi politikasının mekânsal düzlem ile kesişimi incelenmiştir. Bu bağlamda özellikle, ulaştırma koridorlarından ekonomik koridorlara dönüşüm süreçleri, dünyada başarılı olmuş ikincil kentlerin (secondary cities) ortak özellikleri, kurumlar ve düzenlemelerin rolü, altyapı ve arsaya erişimin önemi, beceriler ve yenilikçilik kapasitesini artırmak için yapılması gerekenler ve firmaların verimlilik artışları için gerekli olan destek mekanizmaları gibi konular irdelenmiştir. Üçüncü ve son olarak ise genelde kalkınmanın, özelde ise bölgesel sanayi stratejilerinin yönetişim unsurları incelenmiştir. Bu başlık altında, sanayi politikalarının kurumsal arka planı, başarılı reform süreçlerinin ortak özellikleri, büyüme koalisyonları, şeffaflık, hesap verebilirlik, sürdürülebilirlik gibi ilkeler yer almaktadır. Bu alanda literatürün esas vurgusu, uygulanan politikaların içeriğinden ziyade, bu politikaların planlandığı ve uygulandığı süreçlerin (kısaca yönetişimin) etkinliğinin sonuçlar üzerinde daha etkili olduğu yönündedir.

Özet

Gastronomi turizmi diğer sektör ve kaynakları etkileyen kent, bölge deneyimini çekici hale getiren ve bunların gelişmesinde itici güç olan sektör niteliğindedir. Bu bağlamda TRC1 Bölgesi'nin gastronomi turizmini hareket ve değişim temaları üzerinden ele alarak ortak değer, ortak gelecek ve ortak vizyon yaklaşımıyla stratejik plan hazırlanmıştır. Gastronomi Turizm Strateji Planı'nın çerçevesini Hareket, Bölgesel, Değişim, Yeni Nesil ve Kolektif olmak üzere 5 tema oluşturmaktadır.

Özet

Türkiye’nin 2023 hedeflerine hizmet etmek üzere beşeri ve sosyal sermayeyi, iktisadi ve kurumsal yapılar ile rekabet üstünlüğü bulunan alanları tahlil ederek, bölgede ortak kalkınma bilincini yükseltip, doğal, beşeri ve sosyal kaynakların TRC1 Bölge dinamizmini destekleyecek ve bölgeye azami katma değeri üretecek alanlara sevk edilmesini sağlamak amaçlarıyla stratejik ve katılımcı yaklaşımla hazırlanan planda TRC1 Bölgesi’nin vizyonu: “Yaşam Kalitesi Yüksek, Beşeri Sermayesi Güçlü, Rekabetçi ve Yenilikçi, Orta Doğu’nun Çekim Merkezi İpekyolu” dur. Bölge vizyonuna göre; 1. Yaşam Kalitesinin Artırılması 2. Beşeri Sermayenin Geliştirilmesi 3. Sürdürülebilir Kırsal Kalkınmanın Sağlanması 4. Rekabetçilik ve Yenilikçilik Kapasitesinin Artırılması olmak üzere, TRC1 Bölgesi’nin sahip olduğu potansiyellerin geliştirilmesine yönelik olarak ve bölgenin kalkınmasına katkı sağlayacak biçimde 4 gelişme ekseni ve gelişme eksenlerinin gerçekleştirilmesini sağlayacak 22 öncelikli hedef ve 255 strateji oluşturulmuştur

Özet

İzmir'de Yeşil Dönüşüm ve Mavi Fırsatlar Perspektifi, İzmir’in yeşil ve mavi büyüme yaklaşımları uyarınca gelişmesini yönlendirmek ve bu geçişi desteklemek üzere hazırlanmıştır. Yeni bir bölgesel gelişme paradigması olarak yeşil ve mavi büyüme yaklaşımı temelinde, yerelin ihtiyaçları doğrultusunda belirlenen net ve uygulanabilir hedeflerle kısa vadede etki oluşturarak bölgedeki dönüşümü başlatmak, bu yaklaşımın uzun ve kalıcı nitelik kazanması için de gerekli bölgesel kapasiteyi, istenci ve koordinasyonu oluşturmak hedeflenmektedir. Bu bağlamda perspektif çalışması; mevcut sorunların ve risklerin büyüklüğünü, bunların nasıl azaltılabileceğini, hangi öncelikli alanlara odaklanılması gerektiğini, belirlenecek çeşitli müdahale senaryoları ile oluşacak ekonomik, çevresel ve sosyal faydayı, sürdürülebilir teknolojiler ve endüstriler etrafında fırsatların ne şekilde yaratılacağını ve bu fırsatların sunduğu kazanımları ortaya koymayı amaçlamaktadır. İzmir’de Yeşil Dönüşüm ve Mavi Fırsatlar Perspektifi, özgün metodolojisi ve sunduğu sonuçlar ile klasik bir strateji belgesinin ötesinde, karar vericilerin İzmir’in yeşil dönüşümü ve mavi fırsatlarına yönelik potansiyeller ve fırsatlar konusunda değerlendirme yapmalarına olanak sağlayan, başlangıç noktasında bulunulan durumu tespit eden ve dönüşüm sürecine ilişkin olarak bölge aktörlerine ufuk öneren bir rehber niteliğindedir. Bu özelliği ile başta Ajans olmak üzere bölgedeki paydaşların önümüzdeki dönemde İzmir için geliştireceği politikalar ve faaliyetler açısından yönlendirici olacaktır.

Özet

Ege Üniversitesi işbirliğinde gerçekleştirilen İzmir Yenilik Göstergeleri ve Yenilik Ekosisteminin Analizi çalışması kapsamında 2011-2015 yılları arasında İzmir’in Ar-Ge ve yenilik göstergelerinde aldığı yol, ekosistemin gelişimi ve İzmir Bölgesel Yenilik Stratejisi 2012’de belirlenen amaçlara hangi düzeyde ulaşıldığı analiz edilmiştir. Özel sektörün araştırma ve yenilik durumunun da ortaya konduğu analizde Ar-Ge ve yenilik gösterge seti güncellenmiş ve İzmir Yenilik Ekosistemi Ağ Haritası oluşturulmuştur. Çalışma ayrıca bölgenin Ar-Ge ve yenilik kapasitesinin yıllara göre değişiminin izlenmesi amacıyla bir izleme ve değerlendirme mekanizması da sunmaktadır.

Özet

2014-2023 İzmir Bölge Planı'nın vizyonu “Bilgi, Tasarım ve Yenilik Üreten, Akdeniz'in Çekim Merkezi İzmir” olarak belirlenmiştir. Plan ulusal stratejilerle uyumlu olarak bölgenin ihtiyaçları ve potansiyelleri doğrultusunda oluşturulmuş gelişme eksenleri, öncelik ve hedefleri, diğer bir ifade ile söz konusu vizyona ulaşmayı sağlayacak temel adımları içermektedir. Planın üç gelişme ekseni Güçlü Ekonomi, Yüksek Yaşam Kalitesi ve Güçlü Toplum'dur. Bölgesel ekonominin güçlendirilmesi gelişme ekseninde verimliliğin ve katma değer üretiminin artırılması amacıyla kümelenmenin güçlendirilmesi, yenilik ve tasarım kapasitesinin artırılması, girişimcilik ekosisteminin, iş ve yatırım ortamının geliştirilmesi hedeflenmiş, sürdürülebilir üretim ve hizmet sunumu temel bir yaklaşım olarak önceliklendirilmiştir. Yüksek yaşam kalitesi bağlamında özellikle sağlık hizmetlerinin geliştirilmesi, çevrenin sürdürülebilirliği için gerekli olan önlemler, kentsel yaşam kalitesini artıracak kentsel dönüşüm ve mekansal düzenlemeler ve erişilebilirliğin geliştirilmesi ele alınmıştır. Güçlü bir kalkınmanın temel dayanaklarından olan güçlü bir toplumun sağlanması eğitim, istihdam, sosyal içerme ve yönetişim konuları çerçevesinde ele alınmıştır.

Özet

2014-2023 İZBP hazırlık çalışmaları kapsamında, bölgenin yapısının ve dinamiklerinin etkin olarak belirlenmesine imkan sağlayacak eş zamanlı ve eşgüdümlü olarak sosyal, ekonomik, çevresel ve mekansal analizler gerçekleştirilmiştir. 2013 MDA çerçevesinde gerçekleştirilmiş olan teknik analizler, plan hedeflerinin oluşturulmasında gerekli bilimsel altyapıyı sağlamış ve 2023 İzmir vizyonunu belirlemek için yol gösterici olmuştur. 2013 MDA çalışmaları kapsamında kamu, özel, sivil toplum kesimleri ile üniversitelerin biraraya gelmesi sağlandı, İzmir'in geleceğine dair birlikte düşünüldü, sektörel ve tematik çalıştaylarda ortak akıl ile öncelikler belirlendi. Düzenlenen çalıştay ve toplantılarla bilişim, turizm, yenilik, kümelenme, ekoverimlilik, kültür ekonomisi ve su ürünleri alanlarında görüş, öneri ve değerlendirmeler plana yansıtılmıştır.

Özet

Yarımada Sürdürülebilir Kalkınma Stratejisi, İzmir’in batı koridorunu oluşturan Urla, Karaburun, Çeşme, Seferihisar ve Güzelbahçe ilçelerini kapsayan Yarımada bölgesi için var olan güçlü yönlere ve varlıklara odaklanan bir yaklaşımla hazırlanan kalkınma stratejisi belgesidir. Çalışma Yarımada’da yer alan varlıkların geliştirilip korunması, sahip olunan varlıkların ve potansiyellerin yerel halk tarafından algılanması, bunların kalkınmada bir faktör olarak kabul edilmesi yaklaşımı benimsenmiştir. Üç ana etap halinde ve yerel katılımcı bir süreçte yürütülen çalışmanın ilk bölümünde Yarımada’nın yerel varlıklarını tanımlayan doğal ve kültürel yapısı envanteri ve analizi yapılmış, ikinci bölümde düzenlenen çeşitli boyut ve ölçekteki çalıştaylarla yerel varlıkların tanımlanması ve haritalanması, trendler, varlık-odaklı kalkınma fikirleri elde edilmiştir. Çalışmanın son etabında ise elde edilen varlık odaklı fikirlerin mobilizasyonu konusunda yapılabilecek konumlandırma, izleme ve yönetişim stratejileri oluşturulmuştur.

Özet

İzmir Bölge Planının kümelenme konusundaki temel altyapısını oluşturmak üzere hazırlanan çalışma, İzmir’de 2008 yılından itibaren yürütülen bölgesel kümelenme çalışmalarının şekillenmesine katkı sağlayacak bölgesel bir strateji belgesidir. Ajans koordinasyonunda hazırlanan çalışma kapsamında İzmir Kümelenme Komitesi’nin katılımıyla istatistik analiz ve saha analizlerinde tanımlanan önceliklere yönelik hedefler ve eylemler belirlenmiştir.

Özet

2014-2023 İzmir Bölge Planı hazırlık çalışmaları kapsamında İzmir’de girişimciliğin geliştirilmesine yönelik bir stratejik çerçeve önerisi geliştirmek amacıyla hazırlanan çalışmada İzmir’de girişimciliği geliştirmeye yönelik çerçeve koşullar ve bu çerçeve koşulların üzerine oturan yerel girişimcilik ekosistemi incelenmekte ve ekosistem içindeki mevcut ve potansiyel aktörlerin hızla harekete geçirilmesine yönelik hedefler ortaya konulmaktadır. Strateji belgesinde İzmir’de büyük yatırımlarla çerçeve koşulları bütünüyle dönüştürecek yeni bir Silikon Vadisi yaratma hedefi yerine, benzer koşulların egemen olduğu bölgelerdeki farklı uygulamaları analiz edip, bunlar arasından en başarılı ve İzmir’deki ekosistemin mevcut durumuna en uygun olanlardan yola çıkılması yaklaşımı benimsenmiştir.

Özet

Bilişimde, yazılım üretiminde ve hizmetlerde, hem iç pazar hem de ihracat alanında büyük fırsatları barındıran İzmir, bilgi iletişim sektörü için cazibe merkezi konumundadır. Bu doğrultuda İzmir’in bilgi ve teknolojiyi kullanan, üreten ve ihraç eden bir kent olması amacıyla ihtiyaçların, önceliklerin ve çözüm önerilerinin yer aldığı İzmir Bilgi Toplumu Temelli Kalkınma Stratejisi hazırlanmıştır. İzmir’in bilgi toplumuna dönüşümüne yönelik bir yol haritası niteliğinde olan stratejisi kapsamında öncelikle bilgi ve iletişim sektörünün mevcut durumu tespit edilmiş ardından dönüşümü hızlandıracak ve tabana yayacak stratejik öncelikler ve hedeflerin belirlenmiştir. Belirlenen stratejik öncelikler; “kentsel yaşam hizmetlerinin kesintisiz ve bütünleşik olarak sunulması”, “katılımcılık esaslı akıllı yerel yönetişim uygulamalarının yaygınlaştırılması”, “toplumun yaratıcılık ve teknoloji kullanma becerilerinin geliştirilmesine yönelik sosyal içerme araçlarının oluşturulması”, “doğal kaynakların sürdürülebilirliği ve enerji verimliliğini destekleyen akıllı uygulamaların geliştirilmesi” ve “bilgi toplumunun yarattığı ekonomik katma değerin artırılması” olarak verilebilir.

Özet

İzmir Bölge Planı hazırlık sürecinde temel bazı öngörülerin sıralanması amacıyla İzmir il sınırları içerisinde gelecekteki nüfusun hangi büyüklüklerde ve hangi özelliklerde olacağı, söz konusu nüfusun ne kadarının hangi sektörlerde istihdam edileceği ve böyle bir nüfus ve işgücü yapısının nasıl bir mekânsal ortamda dağılacağı bu çalışmayla ortaya konulmuştur. Çalışma kapsamında İzmir ili bütününde ilçelerine ait  nüfus ve işgücü projeksiyonları yapılmış, kümelenmelere bağlı olarak potansiyellerin ortaya konması ve nihayet alt bölgeler ve bölgeler arası ilişkilerin modellenmesi gerçekleştirilmiştir.

Özet

İzmir Bölgesel Yenilik Stratejisi, İzmir’in Ar-Ge ve yenilikteki mevcut durumunu tespit ederek bir bölgesel yenilik stratejisi hazırlamak, bunun sonucunda Ar-Ge ve yeniliğe imkân veren ekosistemi yaratarak yeniliğin gelişimini teşvik edecek mekanizmalar oluşturmak; İzmir’i teknoloji üreten ve ihraç eden bir konuma yükseltmek amacıyla hazırlanmış bir belgedir. Çalışma EBİLTEM, İZKA ve TÜİK İzmir Bölge Müdürlüğü’nün işbirliği ile gerçekleşmiş, 30 ilgili kurum ve kuruluşun temsilcisinden oluşturulan İzmir Yenilik Komitesi ve Türkiye’nin farklı üniversitelerinden 13 temsilcinin yer aldığı İzmir Yenilik Teknik Komitesi’nin görüş, öneri ve değerlendirmeleri alınmıştır. Bir kalkınma ajansı tarafından yerelde kaynak tahsis edilen, yerel aktörlerin katılımı ve katkıları ile bir yenilik platformu altyapısı üzerine kurgulanan ilk Bölgesel Yenilik Stratejisi olan bu doküman Türkiye’deki diğer illere de örnek olabilecek düzeydedir. Araştırma tasarımında ulusal ve uluslararası düzeyde yenilik göstergeleri veri seti belirlenmiş olup, Türkiye için özgün bir metodoloji öngörülmesine dikkat edilmiştir.

Özet

Ajansın koordinasyonunda 2011 yılında başlatılan ve TTGV ve Ege Bölgesi Sanayi Odası (EBSO) işbirliği protokolü ile yürütülen “İzmir’de Eko-verimlilik (Temiz Üretim) Uygulamalarının Yaygınlaştırılması Projesi” kapsamında İzmir’de etkinlik gösteren sanayi kuruluşları ve ilgili diğer kurum/kuruluşların eko-verimlilik (temiz üretim) konusundaki faaliyetlerinin desteklenerek, konu ile ilgili çalışmaların yaygınlaştırılması hedeflenmiştir. Strateji belgesi iki aşamalı olarak yürütülen projenin ilk aşamasında hazırlanmıştır. Bu kapsamda eko-verimlilik (temiz üretim) ile ilgili mevcut durum kapasitesi, kaynaklar, yapılan çalışmalar ve ihtiyaçlar değerlendirilmiş, İzmir’de yer alan endüstriyel sektörler temiz üretime uygunlukları bazında önceliklendirilmiştir. Konu ile ilgili ulusal yasal düzenlemeler ve teşvik mekanizmaları araştırılmış ve bölgesel bazda öne çıkan çevre sorunları eko-verimlilik (temiz üretim) kapsamında değerlendirilmiştir. Elde edilen çıktılar doğrultusunda eko-verimlilik (temiz üretim) uygulamalarının yaygınlaştırılması için öneriler geliştirilmiştir. Proje’nin ikinci aşaması olan “Uygulama Aşaması” ise Mayıs 2012 – Ekim 2014 döneminde yürütülmüştür.

Özet

İzmir Bölge Planı, İzmir'in içsel dinamiklerini ve gelişme potansiyelini değerlendirmek ve harekete geçirmek amacıyla ulusal düzeydeki plan ve sektörel stratejilerle uyumlu olacak şekilde bölgesel analiz ve araştırmalara dayalı olarak bölgenin sosyoekonomik kalkınmasıyla ilgili tüm aktörlerin katılımıyla hazırlanmıştır. Planın vizyonu “Koruyarak Gelişen, Üreterek Büyüyen, Yenilikçi İzmir” olarak belirlenmiştir. Belirlenen vizyon ve temel amaçlara ulaşmak için İşletmelerde Rekabet Edebilirlik, Sürdürülebilir Çevre, Güçlendirilmiş Altyapı ve Üstyapı, İstihdam ve Sosyal Bütünleşme olmak üzere dört gelişme ekseni belirlenmiştir.

Özet

İzmir’in EXPO 2015 adaylığı sürecinde edinmiş olduğu kazanımların değerlendirilmesi amacıyla Ajans koordinasyonunda hazırlanan İzmir Kentsel Pazarlama Stratejik Planı, İzmir’in tanınırlığının artırılması, turizm yatırımlarının ve turizmden elde edilen gelirin artırılması ve İzmir’in yaşam kalitesinin yükseltilmesine yönelik stratejik bir yol haritasıdır. Çalışmada kapsamlı bir algı araştırması ve mevcut durum analizi gerçekleştirilmiş, strateji ve eylem planı hazırlanmıştır.

Özet

Turkey post-COVID recovery: Principles for a sustainable and resilient strategy document is prepared within the Government of Japan funded COVID-19 Crisis Response and Resilience Project which was implemented by the UNDP Turkey in cooperation with the T.R. Ministry of Industry and Technology General Directorate of Development Agencies.

Özet

Dünya genelinde artan nüfus, ekonomik ve sosyal hareketlilik, alan ve kaynak kullanımı tehlikelerin sayısını ve coğrafi dağılımını arttırmaktadır. Tehlikeler ve bunlar kaynaklı riskler artmakta, bu durum da afetlere yol açmaktadır. Afetler sosyal, ekonomik ve çevresel önemli kayıplara neden olmakta ve yeni afetleri tetiklemektedir. Bu durum dünya gündeminde afet yönetimini ve sonrasında risk yönetiminin önemini artırmaktadır. Kabul gören risk yönetimi yöntemlerinin başında risk azaltma faaliyetleri gelmektedir. Bunun yanı sıra afet esnasında acil müdahale ve kriz yönetimi ve afet sonrasında toparlanma ve normalleşme süreçleri risk yönetiminin diğer bileşenleri arasında yer almaktadır.

Doğal afete neden olabilecek tehlikelerin fazlalığı nedeniyle riskli bir konumda bulunan Türkiye, yaşanan ve yaşanma ihtimali bulunan çok sayıda afetten ötürü güçlü bir risk yönetimi kapasitesine sahip hale gelmiştir. Bu kapasite büyük oranda afet öncesi risk azaltılması, afet esnasında acil müdahale ve sonrasında yeniden inşa süreçlerine yöneliktir. Yakın geçmişte yaşanan afetler ve özellikle Covid-19 salgını, afet sonrası ekonomik toparlanma konusunun önemini artırmıştır. Bu kapsamda Japon Hükümeti fonuyla ve Kalkınma Ajansları Genel Müdürlüğü ile UNDP Türkiye iş birliğinde uygulanan “Covid-19 Krizine Yanıt ve Dayanıklılık Projesi” bu sürece yönelik bir çerçeve çizilmesine olanak sağlamıştır.

Bu toparlanma sürecinin başat aktörleri olarak değerlendirilebilecek olan kalkınma ajanslarının bu misyona yönelik kapasitelerinin geliştirilmesi önemsenmiştir. Bu nedenle, kalkınma ajanslarının afet sonrası bölgesel ekonomik toparlanma sürecini yürütmek üzere afet sonrasında kurumsal acil durum yönetimi ve hizmet sürekliliği konuları da önceliklendirilmiştir.

Buradan hareketle “Kalkınma Ajansları İçin Afet Yönetimi Kılavuzu” adı altında pilot ve ön bir rehber oluşturulması tasarlanmıştır. Dinamik bir belge olarak ilk şablonu hazırlanan çalışmanın, edinilen ve edinilecek tecrübeler doğrultusunda kendini yenileyen ve sürekliliği olan bir hale gelmesi amaçlanmaktadır.

Özet

Bölgesel gelişme; ülke kalkınma politikasının bölge ve kent düzeyinde yapı taşlarını oluşturan; bölge ve yerel düzeyde farklı kesimlerden paydaşların karar alma süreçlerine katılmasını ve kaynaklarını kalkınma yönünde birlikte harekete geçırmesini esas alan; bölgelerin rekabet gücünün artırılması ve bölgeler arası gelişmişlik farklarının azaltılması amaçlarını gözeten; yapısal ve temel bir politika olarak görülmektedir. Ayrıca bölgeler arasında ekonomik ve sosyal entegrasyonun güçlendirilmesiyle sınır ötesi işbirliklerinin geliştirilmesi, bölgesel gelişmenin önemli rol oynayabileceği hususlardır. Bölgesel gelişme amaçlarının elde edilmesi ve ulusal kalkınmaya katkısının artırılması yönünde, Bölgesel Gelişme Ulusal Stratejisi (BGUS), bölgesel gelişme ve bölgesel rekabet edebilirlik açişindan ulusal düzeyde koordinasyonu sağlamak, mekansal gelişme ve sosyo-ekonomik kalkınma politikaları arasındaki uyumu güçlendirmek ve alt ölçekli (bölge ve il) plan ve stratejilere genel çerçeve oluşturmak amacıyla Kalkınma Bakanlığı tarafından hazırlanmıştır.

Özet

Diyarbakır’ın Çermik ilçesi için hazırlanan Çermik Termal Turizm Master Planı; ilçenin mevcut durumunu analiz ederek, bugün ve hedeflenen gelecek arasındaki farkları kapatmak için, bölge stratejilerinin turizme yönelik olarak çizdiği yolda atılması gereken adımları bütüncül ve katılımcı bir yaklaşımla ortaya koyan bir rapordur

Özet

2023 yılında ülkemiz ihracatının 500 milyar dolara çıkarak sürdürülebilir ihracat ve ekonomik büyümenin yakalanması amacıyla hazırlanmış olan 2023 Türkiye İhracat Stratejisi ve Eylem Planı doğrultusunda, 2023 yılında Türkiye GSMH ’sının 2 trilyon dolara çıkması ve ülkemiz ekonomisinin dünyada ilk 10 içine girmesi hedeflenmektedir. Bu hedeflere ulaşmak için Şanlıurfa ilindeki gerekli yapısal dönüşümlerin yapılması, ulusal strateji hedeflerine katkı sağlanması, yönetilebilir, ölçülebilir ve takip edilebilir bir il ihracat stratejinin ve eylem planının ortaya konulması bu çalışma ile ele alınmıştır.

Özet

TRC2 (Diyarbakır-Şanlıurfa) Bölgesi için katılımcı bir yaklaşımla hazırlanan 2014-2023 Bölge Planı; Bölgenin mevcut durumunun analiz edilerek ortaya konduğu, problemlerinin ve çözüm kaynaklarının tespit edildiği, gelecekte olması gereken yerinin belirlendiği ve belirlenen bu noktaya ulaşmak için yapılacakların bütüncül bir yaklaşımla ve stratejik önceliklerine göre karara bağlandığı temel politika belgesidir.

Özet

Bu çalışmayla; Şanlıurfa’nın lojistik potansiyelinin ortaya konulması, Şanlıurfa’da bir lojistik merkez (kara limanı) kurulması ile ilgili fizibilite yapılması ve lojistik strateji belgesinin hazırlanması amaçlanmıştır.

Özet

TRC2 (Diyarbakır-Şanlıurfa) Bölgesi için katılımcı bir yaklaşımla hazırlanan 2011-2013 Bölge Planı, bölgenin kendini tanımladığı, problemlerini ve çözüm kaynaklarını tespit ettiği, gelecekte olması gereken yeri belirlediği ve belirlenen bu noktaya ulaşmak için yapılacakları bütüncül bir yaklaşımla ve stratejik önceliklerine göre karara bağladığı temel politika
belgesidir.

Özet

Ön Bölgesel Gelişme Planı’nın amacı, 2010 yılında Karacadağ Kalkınma Ajansının vermeyi planladığı teknik ve mali desteklerin ana çerçevesini belirlemek ve diğer ilgili tarafların bölgesel kalkınma faaliyetleri için bir başvuru çerçevesi oluşturmaktır. Plan’ın hazırlanması amacıyla, öncelikle TRC2 Bölgesi (Diyarbakır-Şanlıurfa) ile ilgili daha önce yapılan ampirik ve akademik çalışmalar gözden geçirilmiş; bölgenin mevcut durumu analiz edilmiş; üst ölçekli planlar ve programlar incelenerek bölgesel gelişmeye yönelik yaklaşımlar belirlenmeye çalışılmış; Bölgenin SWOT (GZFT) Analizi yapılmış ve Bölgenin gelişme vizyonu ile Bölge için stratejik öneme sahip amaçlar ve bu amaçların gerçekleştirilmesi için gerekli olan öncelikler belirlenmiştir

Özet

2021-2023 yıllarını kapsayan KOP Bölge Kalkınma Programı; Aksaray, Karaman, Kırıkkale, Kırşehir, Konya, Nevşehir, Niğde ve Yozgat illerinden oluşan KOP Bölgesi'nde ekonomik kalkınma ve sosyal gelişmenin hızlandırılması, bölgede bulunan kaynakların ve içsel potansiyelin harekete geçirilmesi amacıyla hazırlanmış bir programlama belgesidir. KOP Bölge Kalkınma Programı, odaklılık ilkesi doğrultusunda, On Birinci Kalkınma Planı, Bölgesel Gelişme Ulusal Stratejisi ve Bölge Planları ile uyumlu olacak şekilde görev sahamızdaki Kalkınma Ajansları ile işbirliği içerisinde hazırlanmıştır. İlgili mevzuata göre “eylem planı” olan bu belge, sürdürülebilir kalkınmanın sağlanması amacıyla benimsenen program bazlı yaklaşım doğrultusunda “Bölge Kalkınma Programı” olarak adlandırılmıştır.

Özet

KOP Bölgesi'ne 2016 yılında eklenen Kırıkkale, Kırşehir, Nevşehir ve Yozgat illerinde sürdürülebilir turizm yaklaşımının benimsenmesi, sürdürülebilir istihdamın sağlanması ve Bölge’nin gelişiminde turizmin öncü bir sektör konumuna ulaştırılması amacı ile turizm sektörü için ilke, politika, hedef ve stratejilerin mekânsal boyutu ile değerlendirilerek, 2015 yılında Aksaray, Karaman, Konya ve Niğde illeri için hazırlanan "KOP Bölgesi Turizm Master Planı (2015-2023)”a entegrasyonunun sağlanması amacıyla hazırlanan bir master plan raporudur.

Özet

Sürdürülebilir turizm yaklaşımının benimsenmesi, sürdürülebilir istihdamın sağlanması ve bölgenin gelişiminde turizmin öncü bir sektör konumuna ulaştırılması amacı ile turizm sektörü için ilke, politika, hedef ve stratejilerin mekânsal boyutu ile değerlendirilerek, Aksaray, Konya, Karaman ve Niğde illerinin mevcut turizm potansiyelleri çerçevesinde turizm odaklarının belirlendiği ve  belirlenen turizm odaklarında kalış sürelerinin artırılması için özellikle odakların yakınlarındaki turizm potansiyelli kaynaklarına yönelik yatırım önerilerinin yer aldığı   KOP Bölgesi Turizm Master Plan raporudur.

Özet

Aksaray, Karaman, Konya ve Niğde illerini bir bütün olarak ele alan ilk resmi kalkınma planı olup beş yıllık bir dönem için kamu yatırımları ve bölgenin kalkınmasına yönelik eylemleri önceliklendiren ve finansman ihtiyacını genel olarak ortaya koyan bir programlama belgesidir.

Özet

Kastamonu Valiliği Koordinasyonunda ve kamu-özel iş birliği ile uygulanabilir bir eylem planı oluşturmak amacıyla hazırlanmış ve yürürlüğe girmiştir.

Özet

Özet

2014-2023 yılları arasındaki yılları kapsayan TR82 Bölge Planı'nda, TR82 Bölgesi’nin vizyonu “Sürekli Üreten, Birlikte Yükselen, Doğal Dokusuyla Fark Yaratan Kuzey Anadolu” olarak belirlenmiştir. Bölge vizyonuna ulaşmak, alt ölçekteki sorunların da çözümünü gerektirmektedir. Planda belirlenmiş bu 3 amaç -Sosyal Refah, Yeşil Doğa ve Yaşanabilir Mekânlar, Potansiyelini Değere Dönüştüren Ekonomi- bu sorunların çözümüne yöneliktir.

Özet

TR82 Bölgesi 2011-2013 Yıllarını Kapsayan Bölge Raporudur.

Özet

Erzurum Senaryo Bazlı İl Gelişme Stratejileri ve Eylem Planı, TRA1 Bölge Planı’na (2014 – 2023) yönelik bir eylem planı niteliği taşımaktadır. Bu çalışma ile Bölge Planı’nın uygulanmasına dair il düzeyinde belirlenen gelişim senaryolarını esas alan, etkin, somut ve iyi bir uygulama örneğinin elde edilmesi amaçlanmıştır. Çalışma kapsamında detaylı bir literatür taraması ve analiz gerçekleştirilmiştir. Mevcut Durum Analizinin sonucunda il için gelişim senaryoları ortaya konmuş, söz konusu gelişim senaryoları kapsamında bileşen, strateji ve eylemler belirlenmiştir. Belirlenen strateji ve eylemlerin hayata geçirilmesi için işbirliği yapılabilecek kurum ve kuruluşlar belirlenmiş ve bir uygulama takvimi oluşturulmuştur. Çalışma çerçevesinde belirlenen proje ve faaliyetlerin, ilgili kurum ve kuruluşların komisyonlarda yer alacak temsilcileri aracılığıyla sürece dâhil edilmesiyle hayata geçirilmesi, hayata geçirilen proje ve faaliyetler sonucunda çalışmada belirtilen çıktı ve sonuçların ortaya konması hedeflenmektedir. Ayrıca paydaşların katkılarının alınmasına yönelik çalıştay, toplantı ve pilot faaliyetlerin de gerçekleştirilmesi öngörülmüştür. Çalışma, yenilikçi bir yöntemle hazırlanmıştır.

Özet

Erzincan Senaryo Bazlı İl Gelişme Stratejileri ve Eylem Planı, TRA1 Bölge Planı’na (2014 – 2023) yönelik bir eylem planı niteliği taşımaktadır. Bu çalışma ile Bölge Planı’nın uygulanmasına dair il düzeyinde belirlenen gelişim senaryolarını esas alan, etkin, somut ve iyi bir uygulama örneğinin elde edilmesi amaçlanmıştır. Çalışma kapsamında detaylı bir literatür taraması ve analiz gerçekleştirilmiştir. Mevcut Durum Analizinin sonucunda il için gelişim senaryoları ortaya konmuş, söz konusu gelişim senaryoları kapsamında bileşen, strateji ve eylemler belirlenmiştir. Belirlenen strateji ve eylemlerin hayata geçirilmesi için işbirliği yapılabilecek kurum ve kuruluşlar belirlenmiş ve bir uygulama takvimi oluşturulmuştur. Çalışma çerçevesinde belirlenen proje ve faaliyetlerin, ilgili kurum ve kuruluşların komisyonlarda yer alacak temsilcileri aracılığıyla sürece dâhil edilmesiyle hayata geçirilmesi, hayata geçirilen proje ve faaliyetler sonucunda çalışmada belirtilen çıktı ve sonuçların ortaya konması hedeflenmektedir. Ayrıca paydaşların katkılarının alınmasına yönelik çalıştay, toplantı ve pilot faaliyetlerin de gerçekleştirilmesi öngörülmüştür. Çalışma, yenilikçi bir yöntemle hazırlanmıştır.

Özet

Bayburt Senaryo Bazlı İl Gelişme Stratejileri ve Eylem Planı, TRA1 Bölge Planı’na (2014 – 2023) yönelik bir eylem planı niteliği taşımaktadır. Bu çalışma ile Bölge Planı’nın uygulanmasına dair il düzeyinde belirlenen gelişim senaryolarını esas alan, etkin, somut ve iyi bir uygulama örneğinin elde edilmesi amaçlanmıştır. Çalışma kapsamında detaylı bir literatür taraması ve analiz gerçekleştirilmiştir. Mevcut Durum Analizinin sonucunda il için gelişim senaryoları ortaya konmuş, söz konusu gelişim senaryoları kapsamında bileşen, strateji ve eylemler belirlenmiştir. Belirlenen strateji ve eylemlerin hayata geçirilmesi için işbirliği yapılabilecek kurum ve kuruluşlar belirlenmiş ve bir uygulama takvimi oluşturulmuştur. Çalışma çerçevesinde belirlenen proje ve faaliyetlerin, ilgili kurum ve kuruluşların komisyonlarda yer alacak temsilcileri aracılığıyla sürece dâhil edilmesiyle hayata geçirilmesi, hayata geçirilen proje ve faaliyetler sonucunda çalışmada belirtilen çıktı ve sonuçların ortaya konması hedeflenmektedir. Ayrıca paydaşların katkılarının alınmasına yönelik çalıştay, toplantı ve pilot faaliyetlerin de gerçekleştirilmesi öngörülmüştür. Çalışma, yenilikçi bir yöntemle hazırlanmıştır.

Özet

Hazırlık süreci 30 Mart 2011 tarihinde başlayıp 2013 yılı sonuna kadar devam eden TRA1 Düzey 2 Bölge Planı (2014- 2023); mevcut durum analizi, bu analizden elde edilen sonuçlara dayalı olarak bölge vizyonunun tespit edilmesi ve nihayetinde bu vizyona ulaştıracak temel amaçların, önceliklerin ve tedbirlerin ortaya çıkarılması şeklinde bir kurgu ile hazırlanmıştır. Planın bölge vizyonu; “yüksek irtifa ve bozulmamış doğal yapıdan kaynaklanan ayırt edici özelliklere sahip tarımsal ürün miktarını artırmış; ürettiğini işleyerek değerinde pazarlayan; kaliteli ve çeşitli hizmet sunumu ile iç ve dış yakın coğrafyası için çekim merkezi olmuş; yaşanabilirliği yüksek bir bölge olmak” şeklindedir. Bölgenin belirlenen vizyonu yakalayabilmesi için benimsenen gelişme eksenleri; • Başta nitelikli ve ayırt edici özellikteki ürünler olmak üzere tarımsal üretimin miktar ve kalitesinin artırılması, • Bölgede üretilen hammaddenin işlenerek katma değerli ürün haline getirilmesi • Sunduğu kaliteli ve çeşitli hizmetler ile bölgenin yakın ve uzak coğrafyası için bir sunum merkezi haline gelmesi • Bölgenin yaşanabilirliğinin artırılması şeklindedir.

Özet

2011-2013 yılları arasında hazırlanan TRA1 Düzey 2 Bölge Planı (2014- 2023) Mevcut Durum Analizi kapsamında Erzurum, Erzincan ve Bayburt illerinden oluşan bölge sosyo-ekonomik özellikleri ve mekansal özellikleri açısından incelenmiştir. Sosyo-ekonomik özellikler nüfus, demografi, göç, işgücü ve istihdam, eğitim, sağlık, yaşanabilirlik, tarım, sanayi, hizmetler ve turizm başlıkları kapsamında analiz edilmiştir. Mekansal özellikler olarak ise erişilebilirlik ve sosyo-ekonomik özelliklerin mekansal dağılımı irdelenmiştir. Çalışmada tarım sektörü, alt sektörler bazında detaylı olarak incelenmiştir. Et ve et ürünleri, süt ve süt ürünleri, organik tarım, su ürünleri, yem bitkileri, tıbbi aromatik bitkiler, arıcılık ve arı ürünleri ile tohumculuk sektörleri çalışmada tarım sektörünün alt sektörleri olarak ayrı başlıklar altında analiz edilmiştir.

Özet

Kuzeydoğu Anadolu Bölgesi İnovasyona Dayalı Turizm Stratejisi ve Eylem Planı, Technopolis Group’un danışmanlığında Kuzeydoğu Anadolu Kalkınma Ajansı (KUDAKA) tarafından hazırlanmıştır. Proje süresince Erzurum, Erzincan ve Bayburt illerinin valileri başta olmak üzere KUDAKA Yönetim Kurulu stratejik destek ve katkı sağlamıştır. Ayrıca, Kuzeydoğu Anadolu Bölgesi’nde özel sektör, kamu, üniversite ve sivil toplum kuruluşlarını temsil eden paydaşların oluşturduğu çalışma grupları; proje boyunca çalışmalara aktif olarak katılmış ve önemli katkılarda bulunmuşlardır. Stratejide bölge turizminin mevcut durumu, güçlü ve zayıf yanları, fırsatları ve tehditleri, bölge turizminin ayırt edici özellikleri, sektörel ihtiyaç alanları, gelişim stratejisi, hedef pazarları ve sürdürülebilirliği ortaya konulmuş ve bu doğrultuda bir eylem planı oluşturulmuştur.

Özet

Uzundere Turizm Master Planı, Uzundere Stratejik Gelişme ve Turizm Master Planı Projesi çerçevesinde ilçenin 2023 yılına kadar turizm sektörü ile ilgili vizyonunu ortaya koymak amacıyla hazırlanmıştır. Plan'da, alanın tanımı ve yeri, doğal peyzaj özellikleri, tarihi, nüfusu, ekonomik yapısı, çevresel sorunları, rekreasyonel kaynakları, ilçede turizm arzı, planlama kararları, uygulanan projeler ve plan kapsamında uygulanması hedeflenen stratejiler üzerinde durulmuştur. Ayrıca çalışmada Uzundere'ye özgü ev ve apart otel projelerine de değinilmiştir.

Özet

Konya Karaman Arge VE İnovasyon Strateji belgesi 2014—2023 Bölge planının bir alt strateji belgesidir. 
Bölge Planı’nda arge ve strateji alanında belirlenene temel amaç ve önceliklerin hayata geçirilmesi için çerçeve belge niteliğindedir 
Strateji belgesinin hazırlanmasında bölge planı döneminde teknik komite çalışma grubu oluşturularak katılımcı bir yöntem benimsenmiştir. Teknik Komite çalışma grubu üyelerinin belirlenmesi için paydaş analizi yapılmıştır. Paydaş analizinden sonra tüm paydaşlarla irtibata geçilerek çalışma hakkında bilgi verilmiş ve katılım sağlayıp sağlamak istemeyecekleri sorulmuştur. Böylelikle çalışmanın gönüllülük esasına dayanması sağlanmıştır. Yine bu teknik komite toplantıları vesilesiyle hazırlanan arge ve yenilik grubu teknik komite raporu strateji dokümanını yerelden beslemiştir. 
Çalışmanın hazırlık aşamasında, ulusal ve uluslararası yayınlanan bilimsel makale ve raporların incelenmesi sonucu Ar-Ge ve inovasyon göstergeleri olarak genel kabul görmüş değişkenler belirlenmiştir. inovasyon endeksi oluşturmak için yapılan faktör analizinde 22 değişken kullanılmıştır. Çalışmada stratejilerin belirlenmesinde bilgi ve deneyim kadar veriler ve istatistiksel analizler de önemli kabul edilmiştir.
 

Özet

TR52 Düzey 2 Bölgesi Bölge Planı’nın temelini, bölgenin gelecek tasavvuru, bugünkü durumu ve kaynakları ile bu kaynakların ne şekilde kalkınma amaçlarına hizmet edeceği oluşturmaktadır. Stratejik bir yaklaşımla hazırlanmış olan plan, bölgede ortak kalkınma bilincini yükselterek, kaynakların bölgenin dinamizmini ortaya çıkaracak ve bölgeye en yüksek katma değeri sağlayacak, kısaca kalkınmayı hızlandıracak alanlara sevk edilmesini hedeflemiştir. Öncelik ve stratejiler belirlenirken bölgenin mevcut durumu dikkate alınmakla birlikte, değişen şartlara göre bölgenin önündeki fırsatların değerlendirilmesi amaçlanmıştır. Mevlana Kalkınma Ajansı (MEVKA) bölgede harekete geçirilecek kaynakları; bölgenin doğal, beşeri ve sosyal kaynaklarının, mevcut ekonomik ve kurumsal yapılarının, kültürel varlıklarının toplamından meydana gelen sinerji olarak algılamaktadır.

Özet

Bu çalışma; dünyada, ülkemizde ve ilimizde uluslar arası doğrudan yatırımlar, Karaman ili mevcut durum analizi, il yatırım ortamının iyileştirilmesine ve ilin yatırım ortamının daha iyi tanıtılmasına yönelik stratejileri içermektedir.

Özet

Türkiye alternatif turizm olanakları açısından zengin kaynaklara sahip bir ülkedir. Birçok sektörü aynı anda etkileyen ve kişi başı ortalama harcama düzeyinin kitle turizmine göre çok yüksek olduğu sağlık turizmi, Türkiye açısından mutlak değerlendirilmesi gereken alternatif turizm kaynaklarından biri olarak özellikle 9, 10. ve 11. Beş Yıllık Kalkınma Planları ve bu planlar kapsamında hazırlanmış olan Türkiye Turizm Stratejisi 2023 itibari ile gösterilmektedir.

Kayseri İl Sağlık Müdürlüğü 2019 verilerine göre Kayseri'de 3 devlet ve kamu hastanesi, 13 özel hastane, 17 diş polikliniği ve 4 estetik ve güzellik polikliniği olmak üzere toplam 37 kurum bulunmaktadır. Şehirde Sağlık Turizmi Yetki Belgesine sahip saç ekim merkezi ve / veya polikliniği bulunmamakta, saç ekimi sağlık turizmi yetki belgesine sahip hastaneler bünyesinde estetik cerrahisi branşı altında uygulanmaktadır.  Sahip olduğu sağlık kuruluşları sayısı ve niteliği bakımından Kayseri’nin de sağlık turizminde etkili ve etkin bir şehir olması gerekliliği yerel otoriteler tarafından vurgulanmaktadır.

Bu çalışma ile ilde bulunan sağlık kuruluşlarının mevcut durumu analiz edilmiş, Kayseri’nin sağlık turizmi pazarlaması alanında farkını ortaya koyarak Sağlık Turizmi Kenti Kayseri olarak nasıl marka olabileceği konusunda örnek teşkil edecek bir eylem planı sunulması hedeflenmiştir. 

Özet

Bu çalışma ile birlikte TR72 bölgesi genelinde tarım ve tarımsal üretimin genel hatlarıyla mevcut durumunu ortaya koymak ve potansiyel tarımsal üretimlerin kümelenmesine yönelik stratejik bir yol haritasının hazırlanması amaçlanmıştır. Bölge halkının büyük bir kesiminin gelir kaynağı olan tarım sektörünün toplam hasılasını yükselterek, rekabet seviyesinin artırılması ve bölge genelinde tarımsal açıdan bazı stratejik ürünlerinin belirlenmesi amaçlanmıştır. Yapılan çalışma kapsamında bölge illerinin bulundukları havza itibariyle önemli birer kırsal cazibe merkezi haline getirilmesi ve bölgede yerleşik klasik tarım anlayışını değiştirecek örnek çalışmalara öncülük edilmesi planlanmıştır.

Özet

Demiryolu Makine ve Ekipmanları Pazar Araştırması ve Tüdemsaş Odaklı Kümelenme Potansiyel Analizi ile yönetişim, Ar-Ge/yenilikçilik, uluslararasılaşma ve nitelikli yatırım olmak üzere 4 adet gelişim alanı tanımlanmış ve her gelişim alanı için 2015 – 2017 döneminde gerçekleştirilmesi gereken eylemler ortaya konmuştur.

Özet

TÜİK işbirliği ile yapılan “TR72 Bölgesi İlleri Yenilikçilik Saha Araştırması ve Analizi”, Ajans uzmanları tarafından Bölgede üyelerine yönelik yenilik arzı sağlayan şemsiye kuruluşlar olan Ticaret ve Sanayi Odaları, Sanayi Odası, OSB’ler, Serbest Bölge ve İş Adamları Derneklerine yönelik yapılan “Yenilik Arzı Anketi” ile Bölgedeki üniversitelerin akademisyenlerine yapılan anketler ve sahada yapılan görüşmeler neticesinde Bölgenin yenilik potansiyelinin gelişmesinin önündeki sorunlar belirlenmiştir. Anketler ve görüşmelerde elde edilen sorunlar hakkında görüşlerini almak, eklenebilecek hususları belirlemek ve sorunların çözümüne yönelik yapılabilecekler hususunda görüşleri almak üzere İl Kalkınma Kurulu üyelerinden ve/veya üye kurumların belirlediği temsilcilerden “Ar-Ge ve Yenilikçilik Sektörel Çalışma Grubu” oluşturulmuştur. Oluşturulan Sektörel Çalışma Grubu 7 Nisan 2015 tarihinde Yozgat’ta, 9 Nisan 2015 tarihinde Sivas’ta ve 14 Nisan 2015 tarihinde Kayseri’de yapılan İl Kalkınma Kurulu toplantılarında biraraya gelmiş, odak gruplarla Bölge illerinde yenilikçiliğe olan talebin yetersiz olmasına neden olan kök sorunlar ve bu sorunların çözümüne yönelik çözüm önerileri geliştirilmiştir.

Özet

Kalkınma Bakanlığı tarafından verilen yetki ile Orta Anadolu Kalkınma Ajansı tarafından paydaşların katılım ve görüşleriyle hazırlanan TR72 Bölgesi 2014-2023 Bölge Planı, 20.11.2014 tarihinde Bölgesel Gelişme Komitesi toplantısında görüşülüp, kurumların görüşleri doğrultusunda nihai hale getirilmiş ve 641 sayılı Kalkınma Bakanlığı’nın Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararnamenin 23/A Maddesi gereğince Sn. Başbakan başkanlığında oluşturulan Bölgesel Gelişme Yüksek Kurulunun 30.12.2014 tarih ve 2014/1 sayılı Kararı ile onaylanmıştır.

Özet

Tokat İli Sektörel Eylem Planları ile ulaşılmak istenen hedef başta 2023 vizyonu ve Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) hedeflerine ulaşabilmek açısından önem taşıyan temel sorun alanlarına yönelik olarak yol haritası sunmaktır. Bu çalışmada Tokat ilinin Türkiye ekonomisinin gelişim sürecine uyum göstermesi için ekonomik ve sosyal alanda yapılması gereken çalışmalar planlanmıştır.

Özet

Tokat İli Altyapı ve Ulaştırma Eylem Planı ile ulaşılmak istenen hedef başta 2023 vizyonu ve Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) hedeflerine ulaşabilmek açısından önem taşıyan altyapı ve ulaştırmaya ilişkin temel sorun alanlarına yönelik olarak yol haritası sunmaktır. Bu çalışmada Tokat ilinin Türkiye ekonomisinin gelişim sürecine uyum göstermesi için ekonomik ve sosyal alanda yapılması gereken çalışmalar planlanmıştır.

Özet

Tokat İli Çevre ve Şehircilik Eylem Planı ile ulaşılmak istenen hedef başta 2023 vizyonu ve Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) hedeflerine ulaşabilmek açısından önem taşıyan çevre ve şehirciliğe ilişkin temel sorun alanlarına yönelik olarak yol haritası sunmaktır. Bu çalışmada Tokat ilinin Türkiye ekonomisinin gelişim sürecine uyum göstermesi için ekonomik ve sosyal alanda yapılması gereken çalışmalar planlanmıştır.

Özet

Tokat İli Eğitim Sektörü Eylem Planı ile ulaşılmak istenen hedef başta 2023 vizyonu ve Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) hedeflerine ulaşabilmek açısından önem taşıyan eğitim sektörüne ilişkin temel sorun alanlarına yönelik olarak yol haritası sunmaktır. Bu çalışmada Tokat ilinin Türkiye ekonomisinin gelişim sürecine uyum göstermesi için ekonomik ve sosyal alanda yapılması gereken çalışmalar planlanmıştır.

Özet

Tokat İli istihdam Eylem Planı ile ulaşılmak istenen hedef başta 2023 vizyonu ve Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) hedeflerine ulaşabilmek açısından önem taşıyan istihdama ilişkin temel sorun alanlarına yönelik olarak yol haritası sunmaktır. Bu çalışmada Tokat ilinin Türkiye ekonomisinin gelişim sürecine uyum göstermesi için ekonomik ve sosyal alanda yapılması gereken çalışmalar planlanmıştır.

Özet

Tokat İli Yerel Kamu Hizmetleri Eylem Planı ile ulaşılmak istenen hedef başta 2023 vizyonu ve Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) hedeflerine ulaşabilmek açısından önem taşıyan yerel kamu hizmetlerine ilişkin temel sorun alanlarına yönelik olarak yol haritası sunmaktır. Bu çalışmada Tokat ilinin Türkiye ekonomisinin gelişim sürecine uyum göstermesi için ekonomik ve sosyal alanda yapılması gereken çalışmalar planlanmıştır.

Özet

Tokat İli Kültür ve Turizm Eylem Planı ile ulaşılmak istenen hedef başta 2023 vizyonu ve Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) hedeflerine ulaşabilmek açısından önem taşıyan kültür ve turizme ilişkin temel sorun alanlarına yönelik olarak yol haritası sunmaktır. Bu çalışmada Tokat ilinin Türkiye ekonomisinin gelişim sürecine uyum göstermesi için ekonomik ve sosyal alanda yapılması gereken çalışmalar planlanmıştır.

Özet

Tokat ili Sağlık Sektörü Eylem Planı ile ulaşılmak istenen hedef başta 2023 vizyonu ve Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) hedeflerineulaşabilmek açısından önem taşıyan sağlık sektörüne ilişkin temel sorun alanlarına yönelik olarak yolharitası sunmaktır. Bu çalışmada Tokat ilinin Türkiye ekonomisinin gelişim sürecine uyum göstermesi için ekonomik ve sosyal alanda yapılması gereken çalışmalar planlanmıştır.

Özet

Tokat ili Sanayi ve Ticaret Eylem Planı ile ulaşılmak istenen hedef başta 2023 vizyonu ve Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) hedeflerineulaşabilmek açısından önem taşıyan sanayi ve ticaret sektörüne ilişkin temel sorun alanlarına yönelik olarak yolharitası sunmaktır. Bu çalışmada Tokat ilinin Türkiye ekonomisinin gelişim sürecine uyum göstermesi için ekonomik ve sosyal alanda yapılması gereken çalışmalar planlanmıştır.

Özet

Bu çalışma kapsamında Samsun ili 2018-2023 Sektörel Eylem planları belirlenmeye çalışılırken; Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018), 65. Hükümet Programı, Öncelikli Dönüşüm Programları, Orta Vadeli Program 2017-2019), Bakanlık Strateji Planları, Yeşilırmak Havzası Gelişim Projesi (TR83 Bölge Planı), Şehircilik Şurası (2017), kurumların stratejik planları ve bu konuda yapılan akademik tezler ve yayınlar incelenmiştir. Altyapı ve Ulaştırma konusunda dünyada yaşanan gelişmeler araştırılmıştır. Samsun ili için 2018-2023 yıllarına dair altyapı ve ulaşım çalışmalarında planlanan projelere ek olarak,temelde Samsun ilinin, daha sonra buna bağlı olarak bölge ve Ülke’nin kalkınmasına ve yaşam kalitesinin iyileşmesine katkı sağlayacak eylemler belirlenmeye çalışılmıştır.

Özet

Bu çalışma kapsamında Samsun ili 2018-2023 Sektörel Eylem planları belirlenmeye çalışılırken; Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018), 65. Hükümet Programı, Öncelikli Dönüşüm Programları, Orta Vadeli Program 2017-2019), Bakanlık Strateji Planları, Yeşilırmak Havzası Gelişim Projesi (TR83 Bölge Planı), kurumların stratejik planları ve bu konuda yapılan akademik tezler ve yayınlar incelenmiştir. Eğitim konusunda dünyada yaşanan gelişmeler araştırılmıştır. Samsun ili için 2018-2023 yıllarına dair eğitim çalışmalarında planlanan projelere ek olarak,temelde Samsun ilinin, daha sonra buna bağlı olarak bölge ve Ülke’nin kalkınmasına ve yaşam kalitesinin iyileşmesine katkı sağlayacak eylemler belirlenmeye çalışılmıştır.

Özet

Bu çalışma kapsamında Samsun ili 2018-2023 Sektörel Eylem planları belirlenmeye çalışılırken; Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018), 65. Hükümet Programı, Öncelikli Dönüşüm Programları, Orta Vadeli Program 2017-2019), Bakanlık Strateji Planları, Yeşilırmak Havzası Gelişim Projesi (TR83 Bölge Planı), kurumların stratejik planları ve bu konuda yapılan akademik tezler ve yayınlar incelenmiştir. Gençlik hizmetleri ve spor konusunda dünyada yaşanan gelişmeler araştırılmıştır. Samsun ili için 2018-2023 yıllarına dair "Gençlik hizmetleri ve spor" alanında planlanan projelere ek olarak,temelde Samsun ilinin, daha sonra buna bağlı olarak bölge ve Ülke’nin kalkınmasına ve yaşam kalitesinin iyileşmesine katkı sağlayacak eylemler belirlenmeye çalışılmıştır.

Özet

Bu çalışma kapsamında Samsun ili 2018-2023 Sektörel Eylem planları belirlenmeye çalışılırken; Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018), 65. Hükümet Programı, Öncelikli Dönüşüm Programları, Orta Vadeli Program 2017-2019), Bakanlık Strateji Planları, Yeşilırmak Havzası Gelişim Projesi (TR83 Bölge Planı), kurumların stratejik planları ve bu konuda yapılan akademik tezler ve yayınlar incelenmiştir. Samsun ili için 2018-2023 yıllarına dair istihdam alanında planlanan projelere ek olarak,temelde Samsun ilinin, daha sonra buna bağlı olarak bölge ve Ülke’nin kalkınmasına ve yaşam kalitesinin iyileşmesine katkı sağlayacak eylemler belirlenmeye çalışılmıştır.